Proses Rekrutmen dan Seleksi dalam Perusahaan

RANGKUMAN

Proses Rekrutmen dan Seleksi dalam Perusahaan

Tugas ini ditujukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang diampu oleh Ibu Dr. Selfi Budi Helpiastuti, S.sos,. M.

Oleh

Amalia Rizqi Qudus

NIM  150910201029

PRODI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK

UNIVERSITAS JEMBER

2017

PROSES REKRUTMEN DALAM PERUSAHAAN

            Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Henry Simamora (1997:212)

Melakukan program rekrutmen dan seleksi merupakan hal yang rutin dalam sebuah perusahaan. Hal ini muncul terutama pada perusahaan besar dimana terjadi berbagai proses yang memicu program rekrutmen dan seleksi seperti pengunduran diri, pensiun, promosi atau demosi, meninggal dunia hingga sampai terjadinya pertumbuhan perusahaan sehingga membutuhkan banyak pegawai dalam perusahaan tersebut.

            Proses rekrutmen dan seleksi bertujuan memberikan kontribusi terhadap proses berjalannya sebuah perusahaan, karena proses ini dapat dikatakan merupakan proses perencanaan dalam pengembangan kepegawaian di dalam sebuah perushaan. Pegawai juga berperan penting dalam peningkatan efektifitas, efesien dan produktif sebuah perusahaan sehingga dalam proses rekrutmen dan seleksi ini perusahan harus memilih pegawai yang dapat menguntungkan perusahaan dan mempunyai kualitas dan juga keahlian sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh perusahaan.

            Dalam proses rekrutmen dan seleksi terdapat teknik-teknik perencanaan sumber daya manusia yaitu:

a.       Teknik non ilmiah

Teknik non ilmiah merupakan teknik perencanaan yang hanya didasarkan pada pengalaman, imajinasi dan perkiraan saja. Teknik ini tidak melihat seberapa besar kemampuan calon pegawai yang mengikuti proses rekrutmen dan seleksi tetapi hanya melihat berdasarkan pengalaman dari calon pegawai saja. Teknik ini biasanya digunakan oleh perusahan-perusahan kecil.

b.      Teknik ilmiah

Teknik ilmiah merupakan teknik perencanaan sumber daya manusia yang dilakukan berdasarkan hasil analisis data , informasi, dan peramalan dan perencanaan yang baik. Teknik ini melihat calon pegawai harus memiliki spesifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan dengan peramalan kebutuhan perusahaan dimasa depan sehingga diharakan saat calon pegawai dengan spesifikasi yang dibutuhkan perusahaan diterima diperusahaan maka dapat memberikan efek perkembangan pada perusahaan.

Proses staffing dan pengembangan juga turut memberikan kontribusi di dalam proses perencanaan sumber daya manusia dalam perusahaan, proses tersebut dapat dibagi menjadi beberapa yaitu:

1.      Rekrutmen

Proses rekrutmen ini ialah proses dimana perusahaan membuka lowongan pekerjaan dan memberi informasi bahwasannya perusahaan tersebut membuka lowongan melalui media massa dalam bentuk cetak maupun elektronik. Selain itu proses rekrutmen juga melakukan beberpa hal sebagai berikut:

a.       Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat

b.      Meminta konsistensi kepada calon pegawai apabila diterima agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan

c.       Melakukan koordinasikan sebagai upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan

d.      Memberi kesempatan kerja pada masyarakat yang membutuhkan pekerjaan

2.      Seleksi

Proses seleksi ini ialah proses dimana calon pegawai melakukan beberapa ujian yang diberikan oleh panitia penyelenggara untuk mengukur kemampuan dari calon pegawai.

3.      Penempatan

Proses penempatan ini ialah proses dimana calon pegawai yang diterima ditempatkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau sesuai dengan kemampuan dari calon pegawai yang diterima.

4.      Promosi

Proses promosi ini ialah proses dimana perusahaan memberikan reward pada pegawai karena pegawai tersebut mampu bekerja dengan baik, pemberian reward ini dapat berubah kenaikan gaji ataupun kenaikan jabatan.

5.      Transfer

Proses ini ialah proses dimana pegawai dipindah tugaskan untuk merefresh pola pikir pegawai, dengan dipindahkan tersebut diharapkan pegawai tidak menjadi bosan dalam pekerjaannya.

Referensi:

Sinurat, Sahala P. 2002. Langkah Tepat Melakukan Rekrutmen dan Seleksi. Jakarta; Esensi Erlangga Grup.